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手机版培养

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坚持以人为本、手机与员工共同成长的社会责任准则,视手机版资源为第一资源,尊重手机版、鼓励创新,抓住“选、育、用、留”等关键环节,积极推行“百人硕士”手机版培养项目及“532”手机版梯队建设。以能力建关注核心,以高层次手机版和创新型手机版培养为重点,大力开展全员培训,提高队伍整体素质,培养和造就结构合理、素质优良的高素质复合型手机版队伍。


量身定制管培生培养计划:针对985、211重本院校毕业,全日制本科、硕士应届生,每年分批定制培养计划。通过3~6个月的集中培训及轮岗培养,完成角色转变及职业定位。

委外培养及专题内训:根据岗位素质能力模型需求,定期委外培养核心手机版;外聘专职讲师授课,提供学习和成长机会,提升全员素质水平。

完善的师徒培养机制:挖掘员工潜力,实施师徒签约制,指导和规范后备手机版梯队培养;通过专业知识定期分享,关键技能大比武等传帮带方式培养手机版。

丰富多彩的读书会、学习会:通过多种方式相结合的各类学习分享会,营造员工浓厚的学习氛围,构建学习型文化组织。